未來五年需求信息的研究和共享將成為周轉箱行業供應鏈管理的新趨勢，也是建立需求鏈創新管理模式的基本前提。追求時間優勢和降低物流成本是需求鏈管理物流降低成本，加快流速的核心目標，
是需求鏈模型下物流管理的兩個基本目標。
周轉箱供應鏈承擔著建立全球供應鏈及開拓國際市場，實現收購后供應鏈多國一體化的復雜任務。
相比之下，周轉箱無法與外部優勢資源結盟以提高產品質量，與供應商和渠道的信息共享程度也受到整合過程的影響。例如，在周轉箱并購的海外業務之后，國內業務和海外業務屬于兩個管理系統。從
需求深度理解的角度來看，供應鏈中的核心資源需求計劃更加注重渠道管理與供應鏈管理的整合與整合。
對營業額需求的理解逐漸從需求響應階段過渡到影響和引導需求的階段，而公司通過其網站和電話接收訂單，并根據市場變化不斷調整生產計劃。周轉箱的運行過程仍處于快速準確的被動響應需求階段
，其優勢在于信息共享平臺的設計，響應過程的通暢性以及各個環節的無縫連接操作。
周轉箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預期的時間范圍內，以及空??間企業是否有實現了供應商和經銷商之間的聯系。在這方面，周轉箱物流管
理的優勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優勢。箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預期的時間范圍內，以及空??間企業是否有實現了供應商
和經銷商之間的聯系。在這方面，周轉箱物流管理的優勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優勢。箱物流的比較取決于時間和空間的比較，也就是說，取決于客戶獲得貨物的時間是否在客戶預期的時
間范圍內，以及空??間企業是否有實現了供應商和經銷商之間的聯系。在這方面，周轉箱物流管理的優勢十分明顯，一直注重降低成本和時間優勢。
周轉箱制造基地需要在全球范圍內購買原材料和零件，這導致生產中不可避免的原材料庫存。同時，下游銷售渠道需要大量庫存，以滿足每個銷售點的市場支持銷售，從而導致庫存和成本降低的困難。
